社交电商市场快速发展，随着流量红利逐渐耗尽，如何突破天花板，寻找新的突破口是当下的发展难题。
今天由创科技小编就来讲讲某品牌一年内突破5000万注册用户，他们是通过怎样的模式带来如此大的增量，又是如何进行流量运营管理的?
01 会员积分体系，给用户提供最好的体验
这个品牌不仅仅是玩会员制这么简单，他们还运用了比邻scrm系统中的积分玩法，为客户提供两方面的需求，深度服务和特权享受。
用会员积分体系替代“礼包费用”，让用户多一份选择与体验。而成为会员在平台消费则享有会员价，随着消费积分的累积，高级别会员可以享受更多的服务特权与稀缺商品的购买权益。
02 代理底薪制，保持用户黏性
在大多数平台，代理商获得分成的途径基本上只有两种，一是会员卡消费分成，二是卖货分成。而该品牌突破了传统的模式，从结果导向转为行为导向。 不管你卖没卖出去，都有钱拿。代理商在平台领取任务，发发朋友圈就能赚钱，点击人数多，佣金更高。
底薪制的高明之处就在于，不发展多级代理就能去触达更多人群。
03 线上线下结合，打造增长新动力
线下连接消费场景，同样能为品牌带来新增长。抓住消费的重要节点，推出线下活动，借势明星IP、搭建购物体验场景，引爆消费欲望，为平台带来新的增长。 同样地，线上的营销动作也不能少，将每月的某一天固定为优惠日，利用节日抽奖再裂变新用户。
当用户体量逐渐庞大，他们则利用社群进行流量管理，搭建了完整的社群管理体系。
社群的核心是内容，内容承载着价值、信任。 社群内容输出形式多样，除了日常发放优惠券，促销活动外，还有各种线上课程，涵盖产品培训及销售技巧，帮助会员更好地获客、转化。 他们通过一起学堂的录制功能，将准备好的内容录制在直播间，再借助直播间课程编辑功能，对课程内容进行优化。包括内容顺序的调整、删减、添加等操作，让课程的内容更加流畅、规范。
然后每天都会在社群里利用多群直播工具进行内容分享，让群里的用户可以第一时间了解产品情况，同时也可以学到相应的销售技巧等。
就是通过社交电商+私域流量这一套“组合拳”打法，实现高效率的转化。也印证了一句话：谁能高效触达和满足用户，同时高效愉悦用户，谁就能领先市场。
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